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在日常的团队协作中,“开会”是推动项目/组织发展的核心工作方式。会议作为沟通与交流的重要平台,却常常陷入低效与混乱的泥潭。我们深知,每一次无效的会议都是对团队时间与精力的巨大消耗,更是对组织文化与效率的潜在破坏。我们通过参与式工作坊、实地访谈、问卷调研等前期调研发现,组织管理者们在议事场景里有一个普遍性的挑战在支持人与高效做事始终充满矛盾。如何在保证人的参与度的同时,又能确保事情的高效推进,成为了组织管理者们的一大难题。
经过两年多的发展,AI的能力已经有了非常大的提升,虽然离期待中的AGI还有很远的距离,我们还无法拥有贾维斯式的全能助理,但是通过整合不同AI工具的能力,我们依然能打造出能辅助自己提升效率的个人助手(们),协助我们更好的完成信息处理、知识管理、能力拓展以及效率提升等方面的任务。
2024年11月24日,中国基金会发展论坛年会在杭州成功举办。由银杏基金会资助、ABC美好社会咨询社与墨德瑞特联合发起的《2024年度公益行业薪酬与人才管理实践报告》(以下简称“报告”)正式发布。
公益职业的使命重点是解决社会问题,建立社会信任,促进社会公平,服务和改善社会。这类工作在本质上不是利益取向,而是价值取向的。调查中有53.2%的人选择到公益组织工作的原因是“认同公益价值/热爱公益事业”,在诸多原因中位列第一。这也是人们从事公益职业获得的最大的回报:做有意义的事。