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绿冉—团队管理的七个要点：1、管事不管人；2、管过程比管结果重要；3、管理的分级定位一定要清晰；4、保持良好的沟通； 5、通过制定明确的流程确定团队的职责边界；6、营造积极的氛围；7、差异化管理，把工作委派给合适的人。
绿冉. 团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队必须满足三要素：共同的愿景、确定的运作机制、各司其职的角色分配。团队成员是共享团队愿景，参与团队运作，有具体角色和职责的人。团队如何找到和培养好的团队成员呢？首先招聘，然后为通过的人举办入职会，分配任务，每个阶段对团队成员评估一次
绿冉 明确共同的目标。共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
绿冉—良好的团队需要协调团队合作，集思广益，要具有团队意识，发挥己长，也允许别人的长处得到发挥，处于一个良好向上的氛围中去。团队的领袖也十分重要，他是我们团队大方向
绿冉－如何有效的进行团队管理，可从四方面入手一、明确团队职责 二、充分发挥团队的优势 三、加强对团队成员的培训 四、建立健全团队的规章制度
绿冉、梁绮桦——我接触到的团队有好有坏，有些管理恰当、分工明确、有明确的前进目标，有些萎靡不振、缺乏团队意识，这就涉及到团队领导人的管理能力了，一个团队领导一定要学习相关的知识才能更好的管理团队。
绿冉学习打卡:环境保护方式包括：采取行政、法律、经济、科学技术、民间自发环保组织等等，合理利用自然资源，防止环境的污染和破坏，以求自然环境同人文环境、经济环境共同平衡可持续发展，扩大有用资源的再生产，保证社会的发展。
团队发展的五个阶段：形成、冲突、规范、运行、解散
良好的团队发展需要平等，不同的个性特征的团队成员可以提出不同的建议，汇总吸取这些建议可以更好地运行团队。
好的团队必然是相互信任的，而相互信任的团队沟通起来是更加容易，工作效率也会更加高。通过增加人和人之间的了解、沟通，建立良好的关系也会有助于建立相互的信任。
好的团队是需要好的管理才能良好长久的运作下去的。而团队的发展会经历形成，冲突，规范，运行，解散五个阶段。团队磨合的好会让团队成员工作更加愉快，工作效率更高，减少人际沟通成本。而团队磨合的不好则很可能起冲突，降低工作效率甚至导致团队解散。
好的团队成员不是自然形成的，而是需要管理者筛选，提出共同的目标、明确的运作机制、角色分配才能形成良好的团队合作，达到目的。
团队可以有多种定义，多种概念，多元思维碰撞也是团队优于个人的一个部分。
团队可以有多种定义，多种概念，多元思维碰撞也是团队优于个人的一个部分。
生活中我们不一定带领过很多团队，但一定经历过很多团队，从过去的团队经历中我们可以提取出许多有用的经验，这对于我们未来的团队管理提供了很好的思路。
团队管理需要了解团队成员、接纳团队成员的不同，针对不同的特性因地制宜、因材施教进行管理。
共同景愿，一定的运作机制，各司其职的工作分配，是一个团队运作的基础
好的管理者是不可缺少的，就算没有好的管理者，一群发光发热的人聚在一起，也能成为彼此最好的管理者，使团队更加壮大
团队的良好发展，离不开每一位成员对于团队的建议
团队的发展和成功，是个群策群力的过程