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知识点： 战略思考是战略定位的开始；战略聚焦是战略定位的落地。
知识点： 公益组织也是有市场，一个是问题市场，另一个是资方市场。
知识点： 如何去提升一个公益机构行动理念，个性特征和业务情境的一致度；如何看待和处理团队内部不同”想“；显性的想是比较容易达成一致和共识的，但在隐性层面有可能机构里面不同关键人有差异的
知识点： 战略定位：通常以模糊的理想兴趣为起点，价值回应与能力历练，逐步升华，最终形成清晰而坚定的使命目标。
知识点：为保证机构能够持续创造社会价值，前瞻设计或者逐步形成一些列行动综合。
知识点： 从混沌到清晰：战略框架。 组织成长画像：战略素养。 战略定位方法：战略实操。
战略定位的方法和模型：我想（真实意愿+明确目标）-我要（解决什么具体的问题、路径、定位）-我能（资源能力） 言行一致：组织使命与社会实践一致、获取资源与业务方向一致、组织能力与业务逻辑一致
一个组织的战略定位，源于“问题解决”、成于“项目产品”。对目前存在的某一具体社会问题的认知不同、解决撬动点的假设不同，必推导出不同的问题解决逻辑，并进而形成不同的组织功能定位、价值承接点、业务运作模式与项目产品。