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通过学习西乌旗牧区信息服务中心的案例，了解到首先要拆解问题，把具体问题找出来，列出相关利益方，勾勒2解决问题主线，对机构的角色进行定位，综合多方力量进行解决
这期视频分享的内容很有用，战略定位形成后要有短期和长期的规划，要结合多方的能力，通过成功案例的模式复制推广，了解资方的要求，运用不同的手段达到最终目标。
通过梳理“我想做什么”“我要做什么”“我能做什么”，聚焦组织的战略定位步骤，分析优劣势，这样的方法非常清晰，能让机构更明确自身的定位。
通过学习，了解了社会组织的战略定位的内涵与意义，梳理更清晰的对外宣传形象，获得更多合作伙伴的相关资源，帮助机构有意识的成长。
比較能理解公益組織中的策略(戰略)及手段(戰術)的差異，衡量本身能力的多方考量
這三種交集缺一不可，很精準
通过本课程，更加明确了我想要做什么？我要做什么？我能做什么？这几个关键要点。为协会的发展历程和成长特点进行较为系统的思考。
战略定位方法 有持续的价值（我要做什么） 有真确的意愿（我想做什么） 有匹配的能力（我能做什么）
机构的战略定位不是一成不变的，而是不断发展的。随着管理者对社会问题的认知、解决手法的认知越来越清晰和全面，机构的战略定位也会越来越清晰和全面，这可能要耗费数年时间。
面对市场的持续价值 一是选择和细分具体的问题，找到问题的撬动点和解决路径； 二是锁定具体问题：衡量问题严重度、解决度和参与度，明确公益组织的功能定位，找到参与空间大、成效余量高的领域 三是解决具体问题，锁定具体问题后，通过具体案例的运作解决，开发出模式、产品和服务，将模式验证推广和复制，最终实现问题解决。 资方市场的持续价值： 了解资方需求、理解自助筹款的运作模式和细分环节。
明确我想做什么：结合机构中人的个性特质、明确行动理念（业务领域、力量驱动、成效产出等层面），区域、能力不一样，所用到的行动理念存在差异，结合业务情景特征选择行动理念，衡量更重视成效产出还是长效机制建立。
好的战略定位，不应当仅限制在社会问题解决上的能力，也应通过专业能力得以加强。
公益组织应该清楚自己的定位和能力，目标清晰，了解市场，通过不断的实践和成功案例来找到解决问题的模式和逻辑。
通过案例着手找到解决问题的方法和模式，撬动多方力量
言行一致，高度合一，知行合一
如果什么都要靠理念-提案才能约束到人，人的自觉在哪里呢……
本节课中，老师从为何做(机构愿景)，做什么 (机构使命)，做到什么程度(机构战略目标)，何时做到(发展阶段)，如何做(发展战略及战略举措)来为我们深入的剖析了战略定位的概念、意义及实操方法。 因为我之前对于战略定位了解不深，因此对我启发最深的，就是老师对于什么是战略定位的解释。一个组织的战略定位，源于“问题解决”、成于“项目产品”。
很高兴看到关于组织能力匹配度分析，提醒我们需要分析，要实现我们的目标，我们所选择的工作手段，需要我们掌握哪些关键能力、优势来实现目标，这些也是我们识别关键人才，和进行能力建设需要去回应的问题
关于战略定位，在跟随老师的学习进程中不断反复思考，我们到底想做什么、要做什么以及我们的专业能力所及能做什么，尤其是最终我们要实现的言行一致，令人很受启发。组织使命与社会实践一致、获取资源与业务方向一致、组织能力与业务逻辑一致。这几个一致在未来相当长的发展阶段都将成为我们对自身的认知和在机构发展的思路。
从为何做（机构愿景），做什么（机构使命），做到什么程度（机构战略目标），何时做到（发展阶段），如何做（发展战略及战略举措）来实现机构战略搭建。 思清而后定：战略定位是坚定长远的，允许短期损失，否则不是真的战略。战略思考是战略定位的开始，聚焦，是战略定位的落地。