找对人是机构的发展的根本，但也是机构发现的最大的瓶颈，青赣发展之路也是在不断找对人的过程，机构在有全职负责人和没有全职负责人两个阶段发展状态完全不一样，但是如何继续找对人成长机构进一步发展的关键

战略素养四部曲：找准方向、定好目标、找对人、做成事。 三力：洞察力、决策力、执行力。 五要素 要素1：全景视街 对要解决的社会问题有广泛且深入的了解，知道核心问顺所在，了解问题产生根源，现实情境发展态势，青春问题解决的整体链条、关键所在、涉及各方的角色定位、利益诉求与相互影响。对所在机构的整体状况有透彻的了解，清楚机构业务运作关键与核心价值所在，了解机构能力状况水平，对机构在问题解决链条中究竟选择什么样的功能定位有一定的见解与敏感度。 要素2：科学决策 在理想情怀、兴趣喜好的基础上，尊重科学规律，重视用事实或数据去进行决策论证，重视听取采纳专业人士的意见； 在面临压力与诱惑时，能够坚持业务主线聚焦，能够清晰区分战略战术，业务取舍原则清晰、决策果断、行动坚决。 要素3：目标管理 在完成项目目标的同时，重视从机构发展层面设置长期划规或阶段目标，重视目标管理工具的引入与使用，机构工作有方向引导与结果跟踪； 根据现实情境发展，对机构的长期规划或阶段目标进行及时计调整修正，使其及时匹配外环境的变化。 要素4：团队建设 对个人的局限性或不足有认识，内心认同团队价值，在面临资源压力时，仍能坚持人才引进；了解不同人的长处与特质，能够根据不同工作情境选择合适的人员配置； 重视团队组织参与感，与团队成员的沟通与交流全方位多层次，激励手段多样，关注个体发展。 要素5：专业追求 具备专业精神与成效意识，关注工作投入产出效能，持续保持对机构业务模式的思考探究与优化升级。

找准方向、定好目标、找对人、做成事是组织成长的路径，但是如何确定正确的方向和适合自己或者机构的目前是不容易，选择方向的时候选择深思熟虑，又要结合和机构的实际情况，这个是很重要的

一个好的劲草伙伴的成长有四个关键要素：找准方向，定好目标，找对人，做成事。我们应该很快地找准方向，找准议题，快速切入到方向上面，实现自己的资源聚焦。四个步骤是螺旋式反复的，四步看上去简单，但实现不易，是否能做好就是体现了组织成长的差异。

组织成长四步曲：找准方向、定好目标、找对人、做成事。做事是最后一步，做事之前的工作更为重要，可以说奠定了机构的方向与成效。三力五要素模型也有着同样的思路，洞察力帮助我们看清楚，决策力帮助我们做选择，执行力帮助我们做成事。

画像对外影响与其它组织的合作和对想加入的人的感召力对内影响团结，荣誉感、归属感和稳定影响组织目标的达成。 组织成长的四步：找准方向、定好目标、找对人、做成事 组织战略素养的三个基础能力和五个要素：洞察力（全景视野）、决策力（科学决策和目标管理）、执行力（团队建设和专业追求）

这一节课，通过不同机构的成长故事，分别从找准方向，定目标，找对人，做成事几个方面说明了组织成长四部曲的方法。并且进一步说明了组织战略素养的需要具备洞察力，执行力，决策力的关键能力，从而在认知框架，行为指引，提升方向识别关键的因素是什么。值得好好从自己机构出发，重新审视目前的能力，阶段，需要提升的方向，谢谢！

知识点： 洞察力:要素1 全景视野； 决策力：要素2科学决策； 执行力：要素3：目标管理；要素4：团队建设；要素5：专业追求。

知识点：以数据去解决问题。

知识点：外部专业组织推动社区的内生力量开展垃圾分类工作。

知识点：机构业务取舍是战略层面的问题；为生存做某一件事是一个战术层面问题，是实现目标的一个路径。

知识点： 组织成长四部曲： 找准方向；定好目标；找对人；做成事。

知识点： 1组织成长有其个性特点，但更有共性特征； 2不以业务能力为研究重点，聚焦能力之下的组织素养支撑； 3不以“完整性”为要求，立足：“基础性”“可学性”。

组织成长四部曲：找准方向、定好目标、找对人、做成事 （科学性、数据分析） 目标：目标管理和绩效管理（需要用目标管理的方法和工具）、机构目标VS项目目标、长期目标+长期目标（目标可评估、可控可管理）、反思、复盘、回访、总结、优化 三力五要素：洞察力（全景视野）、决策力（科学角色）、执行力（目标管理、团队建设、专业追求）