每个个体和组织的生命都有他的与众不同之处，但也总有一方他山砺石可以琢己之玉，公益组织亦是如此。在组织成长画像及战略素养中提到的组织战略要素：支撑机构做好业务战略定位与战略执行的组织素养要求以及组织成长四部曲：找准方向、定好目标、找到人、做成事。

每个个体和组织的生命都有他的与众不同之处，但也总有一方他山砺石可以琢己之玉，公益组织亦是如此。在组织成长画像及战略素养中提到的组织战略要素：支撑机构做好业务战略定位与战略执行的组织素养要求以及组织成长四部曲：找准方向、定好目标、找到人、做成事。

组织成长四步曲：找准方向--定好目标--找对人--做成事，通过美境、猫盟、道融、爱芬、福建绿家园、鸟兽虫鱼的介绍和分享，无论做哪一件事都有链条的，在问题认识上更广更深的视角，了解组织自身核心能力所在，强调决策的科学性、专业性、重视前期调研，数据分析，业务取舍有原则。机构的目标大于项目目标，定期对目标进行重新审视，根据外部情况变化及时调整目标，对所做事情的认真与执着专业精神，成效意识，要不断反思、

目前协会重心也放在团队能力提升上，找对人，如何培育人也是眼下最重要的工作之一。协会需要什么样的人？需要团队一起思考。鸟兽虫木的分享，从财务数据、效益最大化的角度梳理机构数据这个工作思路值得学习。需求调研、数据分析和监测评估部分是协会目前的短板，需要反思和逐步完善。更好的机构成长，也需要提升成效意识替代情怀。

关键字“组织素养、基础性、可学性和个人特质、组织素养和业务能力”。什么是“组织成长画像”？真实历程和背后的线索。找准方向、定好目标、找对人、做成事，能否做成和战略素养相关。美境自然、道融和爱芬的案例分享鲜活且有可借鉴性，有机会期待可以实地走访学习。长远目标、短期目标，目标设置的平衡就是长远目标相关性，以及机构目标设置的重要性（了解平衡积分卡和战略地图工具，培养目标管理使用工具的习惯）。

知行合一，全面的学习先进理念与知识，在专注事业时，应自我构建认知框架，保证对自然教育事业有自己的理解。期待其他战略素养提升的课程。

“找对人”“做成事”四部曲中螺旋反复进行，具有洞察力（全景视野）、决策力（科学决策）、执行力（目标管理、团队建设、专业追求）。将其对照现实，发现其实协会现在是有这方面素养的缺陷的，并且恰恰现阶段协会的发展也不再是突飞猛进，发展速度是相对减缓的，乃至于有所停滞。 因此学到课程最后，老师提到如何提升“全景视野”战略素养的内容时，我认为是我们协会成员应该认真学习的，我们应该保持对自然教育事业的兴趣与热枕

在学习主题内容之前，我发现本次课程的研究主体是个公益组织的共性特征，并且是研究重点是素养而非能力，是基础而非全面，因此，我认为课程内容契合协会的定位与体量，适合学以致用。本节课主要讲的是公益组织从战略素养的角度去给自己画像，正如老师所讲，有的机构的发展会每隔一段时间上一个台阶，而有的机构则会停止发展很久，经研究是组织机构之间的战略素养存在差异，持续健康成长的组织机构会在“找准方向”“定好目标”

1.战略素养四部曲 ①找准方向②定好目标③找对人④做成事。 2.三力 ①洞察力②决策力③执行力。 3.五要素要素①对要解决的社会问题有广泛且深入的了解，了解核心所及问题产生根源，对所在机构的整体状况有透彻的了解,清楚机构业务运作关键与核心价值所在，了解机构能力状况水平，对机构在问题解决链条中究竟选择什么样的功能定位有一定的见解与敏感度。 ②科学决策在理想情怀、兴趣喜好的基础上，尊重科学规律。

学习体会：协会组织成长有个性特点，更有共性特征，通过学习胡老师的课程，了解到组织多样性的背后有学习的东西。通过业务能力到组织素养到个性特点。首先我们要找准方向，更大角度的提升我们的价值，强调决策的科学化和专业化，公益组织一般是指那些非政府的、不把利润最大化当作首要目标，且以社会公益事业为主要追求目标的社会组织。我们要知

总结：在案例分析中道融和爱芬的目标管理确实值得我们借鉴和学习，学习其他组织理念及方向是一件非常重要的事情。协会成员也应该学习三力五要素模型中提及的：洞察力（要有全景视野）要清楚机构业务运作关键和核心价值所在、决策力（要有目标管理和科学决策）、 执行力（要有团队建设和专业追求）以及认知框架、行为指引以及提升方向。公益组织是解决社会问题的推动者，每个人都要不断成长不断突破。

组织成长画像是具象情境加抽象模型，完成四部曲的平稳过渡，找对人是机构的发展的根本也是我非常认同的一点，找对人还要会做团队建设，能够通过系统培训带好新人，信任并引导新人努力适应和融入，多做沟通，外部反馈的同时也要向内反省。

学习到了设定一个组织的发展方向，需要通过非常专业的知识和科学数据为依据来梳理和分析是非常重要手段。

学习到了，根据组织战略规划的详细梳理的基础上，才能有清晰的目标，而清晰的目标是完成使命非常重要的手段，如果目标不清晰，使命也是不清晰的 ，战略更是模糊。

从京燕导师的讲述到两位老师案例分享，很受益。要做成事，非常重要在前期详细研究和梳理战略方向和定位的基础上，做能做的事，再到努力做到更好的方向，才能更好、有效解决社会问题和需要解决的事情。

三力五要素对组织的战略定位和组织框架建立有非常大的帮助。学习到了专业知识和系统的梳理才能提升团队的素养和执行能力。

洞察力、决策力、执行力缺一不可，互相支撑，对西子江这样的创业初期机构来说，战略素养肯定是不完备的，有强项和弱项，尤其是团队建设方面，需要进行重点加强，可结合目标管理统筹团队建设，一步一个脚印，逐步提高执行力

找准方向、定好目标、找对人和做成事，是组织成长的四个步骤。胡老师的战略系列课程干货满满，值得反复学习，并集合机构实际情况做尝试和反思。

通过组织成长画像工具——三力五要素模型能够更好的实现战略发展，尤其是从无知无能的第一阶段到第二阶段的成长。还听了美境自然的定位调整和鸟兽虫目的数据分析的过程，这两个启发较大，一个有利于组织的定位，一个有利于组织的业务产出比和效果的追踪。

谢谢大家的笔记