对能力提升的四个阶段印象很深：不知道自己不知道（无意识无能力），知道自己不知道（有意识无能力），知道自己知道（有意识有能力），不知道自己知道（精通）。希望在劲草导师的辅导下，自己能解决前面两个阶段的问题。

组织成长四部曲：找准方向、定好目标，找对人，做成事 找方向要以科学为依据进行选择和决策，用专业去分析，也要保持学习 定目标：项目目标要在机构的目标里，要平衡好短期目标和长远目标，两者要有关联 做成事：要把项目进行一个拆分，对自己所有产品要非常清晰，建立客户数据库，对财务进行梳理和统计 要有专业精神和成效 通过课程的学习，了解到了做好公益组织的自我画像不仅要考虑经济、历史等社会大环境，也要有科学依据，并保持学习的态度，要有洞察力、决策力和执行力。

組織定位基礎性問題是很容易忽略的發展議題，多數時候忙於發展商業布局，定位問題常忽略，但這是公益性組織最核心的議題。需要嚴謹。

《公益组织如何给自己画像》通过本课程，更加全面的剖析出协会现阶段的短板在哪里。以及短板对于协会未来发展造成的影响。同时更好的了解到协会现阶段在同行业中所处的位置，帮助协会更好的进行行业定位，避免在今后的工作中过于冒进，影响协会的成长。

组织成长四步曲：找准方向--定好目标--找对人--做成事 案例分析：通过美境、猫盟、道融、爱芬、福建绿家园、鸟兽虫鱼的介绍和分享，从项目目标到组织目标； 在问题认识方面：更广更深的视角，去了解组织自身核心能力是什么； 在决策方面：决策的科学性、专业性、重视前期调研，数据分析，业务取舍有原则。组织的目标大于项目目标； 目标回顾与总结：定期对目标进行回顾和审视，根据外部情况变化及时调整目标； 构建组织专业性：强调专业手法、可复制性； 在组织专业素养方面：“三力五要素”模型的应用。 在执行力方面：做事情的认真与执着专业精神，成效意识并不断反思和总结。

找准方向，定好目标，找对人，做成事。其中最重要的一环还是人。人的能力决定了机构的能力，人的资源决定了机构的资源。作为机构负责人来说，找人是最重要的工作。

画像的同时感觉也是在不断的修正自己的定位，画像明确了，品牌设计可能也需要同时跟上，公益类环保组织可能也需要有品牌形象，画像和品牌，一个对内，一个对外。

找对人，公益机构更须重视人才的培养与团队建设，透过系统性的培训去带领新人，重视夥伴和机构共同成长。

对于一个处于成长期的机构，找准方向，聚焦资源，有效运用对的团队，才能做成事。

机构从混沌走向清晰的过程中吸纳学习优秀的经验和知识非常重要。

找准方向，定好目标，找对人，做成事。四步反复。

在设定目标时，要注意识别机构目标和项目目标，利用平衡计分卡和战略地图等管理工具，思考机构目标的设置，定时对目标进行重新审视并根据外部情景变化及时调整，按照目标开展工作，成果跟踪衡量目标

在找准方向过程中，要提高组织站位，考虑机构能力，资金支持，结合实际需求选择合适的路径，同时要重视决策的科学性、专业性，重视实地调研、数据分析，从而实现目标成效。

测试评论了

找对人才能更好的成事，事情也是为了人更好的成长

对于自然教育机构的产品数据分析的这个案例分享特别有收获，谢谢。

组织战略素养： 三力：洞察力、决策力、执行力 五要素：全景视野、科学决策、目标管理、团队建设、专业追求 组织的执行力、目标管理、团队建设、专业追求特别需要花时间、精力去学习、搭建，而常常被众多事务分摊精力的机构负责人很难面面俱到，需要有得力、目标相近的伙伴一起共建组织，找到对的人太重要了。

组织成长四步曲：找准方向--定好目标--找对人--做成事，通过美境、猫盟、道融、爱芬、福建绿家园、鸟兽虫鱼的介绍和分享，无论做哪一件事都有链条的，在问题认识上更广更深的视角，了解组织自身核心能力所在，强调决策的科学性、专业性、重视前期调研，数据分析，业务取舍有原则。机构的目标大于项目目标，定期对目标进行重新审视，根据外部情况变化及时调整目标，对所做事情的认真与执着专业精神，成效意识，要不断反思、

公益组织是解决社会问题的推动者，我们要根据组织战略规划详细梳理的基础上，才能有清晰的目标，而清晰的目标是完成使命非常重要的手段。组织成长四步曲：找准方向、定好目标、找对人、做成事（科学性、数据分析）。

反思与分析关键因素--设置支持目标达成的关键动作--找到或培养支撑动作完成得关键的人。前两个部分常会投入不足，造成对人有过高期待，但实际又对期待描述不清。反省了。

从财务分析和效益分析来确认自己的目标设定，很受启发