关于这点我非常建议大家去看《精益创业》，这里面有个核心的原理，就是最小可行产品原理（MVP）。 我给大家举一个例子，比如微信是通过版本不断更新迭代做的越来越好，而不是一开始就有一个最完美的版本。这和我们的工作原理是一样的。腾讯投几个亿下去，也会出现许多bug，但是他们能够做到快速尝试、快速迭代。如果不希望所犯的错误对组织起到反作用，就要让自己犯的错做一个最小的尝试。举例来说，我们开展污染监督时不一定要选择很大的范围，而是选一个小的项目点，试试我们的方法是不是管用，如果适用的话再推广复制，而不是一下子就监督整个污染片区，试点搞小一点，犯的错就小，就更容易调整。