这节课让我认识到协作式领导力在机构管理中的重要性。它不仅是一种领导风格，更是一种能够激发团队潜力、促进共同成长的理念。

关于领导力的问题。我感觉主要还是靠个人的工作能力。我们的机构本身就是个松散的民间组织，没有很强的约束力。所以，作为领导必须以身作则。你的示范作用很重要的。无论是在业务方面还是为人处世，都要有自己的风格，不见得非要杨杨都比同事强。但是，起码有一点要让人信服，就是你的为人是正直的。大德没问题

通过做事来达成对个人成长的修炼，值得我们不断实践、感悟。在这我想推荐下LMI的培训，我上过了基础班“有效的个人生产力”，觉得里边强调将个人的成长与组织的成长做结合，非常适用公益组织，推荐劲草项目为公益伙伴引进这套培训资源。

“协作式领导力”的理念强调了接纳他人、实现人的可持续对于机构发展的重要性，团队每个成员都拥有自己独特的背景、经验和价值观。机构领导者和团队成员间彼此接纳这些差异，形成一个包容、多元的团队氛围，激发团队成员的创新思维和创造力，推动机构向前发展。

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我们人类的大脑分为两大系统：理性分析和语言能力由新皮层掌管，而情感和决策则由边缘系统主导。因此，团队成员之间应彼此欣赏，而非将同事视为优化游戏中的NPC，这才是符合人类生物特性又能凝聚团魂的做法。

在快速变化的世界中，持续学习和适应新环境是领导力发展的主要方面。领导者应不断探索新的方法和理念，以适应不断变化的市场需求和社会环境。

1、管理的核心是出主意用干部，带领团队把握好方向，把事情做好；2、建立核心团队、梯队人才、志愿者队伍;3、同时逐渐完善各项流程；4、管理者魅力重要，但要传承，团队培养、流程管理同样很重要。5、重视构建机构管理体系、6、敢于面对问题。

团队共学也是一个很好的方法

领导力要如何在团队和机构发展中发挥作用？理想的团队究竟是什么样子？领导者自己需要清楚的知道自己想要什么，团队成员对机构有感知力、绝对的认同和彼此之间能够顺畅地沟通，共同朝一个目标去努力。

“把自己交给别人”在团队协作中，更多地指的是一种授权和信任的行为，领导者仍然需要提供指导、支持和资源，以确保团队能够成功地完成任务。

(1)敢于放手（2）接纳别人，发现团队的优点（3）营造安全的环境，不怕发生碰撞（4）拥有被讨厌的勇气 考虑个体与整体的平衡

理想的团队是清澈的自己成就清澈的团队，成员对机构有感知力，彼此间能够顺畅地沟通；清澈的团队、清澈的自己、清澈的领导者需要帮助团队更加清澈，领导力也在机构之外。

听了课程，老师们讲得很贴切，从困惑、瓶颈到启发，领导力是带动大家做好一件件的事，协调资源配置，与团队无法达到彼此期待，压力互相传递，又不敢表达，领导力兼具协作者与领导者的角色。

有方向，才会有后续的成长，才会实现可持续进步。

1.一本书：《重塑组织》； 2.领导者自己要知道自己想要什么； 3.清澈的团队：成员对机构有感知力、彼此之间能够顺畅地沟通； 4.清澈的自己：我是什么样子、我想要什么； 5.领导力不一定在机构里，也可能在机构之外（对外界、他者产生影响）【优秀的领导力：对事业有强大的热情、非常真诚地面对自己（失败、挫折、困惑、恐惧）、强烈的自律和自我完善的精神；】

1.团队：每个要素发挥最大的效能——个体与整体的平衡。 2.系统的最大化并非能够达成每个人的最大化； 3.团队之间的磨合与沟通，也是团队工作的一部分； 4.领导的“可爱力”； 5.可持续的人才能做可持续的事业；

1.协作式领导力：敢于放手、接纳别人、发现团队的优点；营造安全的环境，不怕发生碰撞（让大家能够充分表达困惑和问题、各种想法、自己的意志）； 2.领导力：首先需要考虑的不是如何影响别人，而是如何认识自己（内观与自我觉察）。

协作式领导力：兼具协作者角色（配合）与领导者角色（主张、带领）。

《重塑组织》这本书和自己的实践让诺路更深刻的体会是，领导力并非仅为一个领导者定制适合的领导风格，而是在当下的环境里需要什么样的领导力带领团队抵达目标，谁又合适在彼时发挥出这样的领导力，有时是一个人，有时是一个小组或一种机制。同时，也需要识别目前的团队已经具备什么样的能力和认知，认同什么样的文化。例如诺路在常驻团队的建设中，更像绿色和青色组织在探索，业务中以协作为主，弱化层级关系；但在特定复杂项目落地时，回到橙色甚至黄色领导机制。