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战略定位不能一蹴而就，需要不断摸索。定位要聚焦、价值要明确。战略形成的5力模型：思考判断力、理解洞察力、学习创新力、沟通影响力、敏捷执行力、思考判断力。内在努力加上外在机遇，期待最好的结果，做最坏情况的准备。机构负责人的理念和意识非常重要，常常思考还要找对方向。
两个组织在成长过程中慢慢形成了战略规划和清晰定位，学习到战略对于一个组织不同的发展阶段的重要性，因为战略规划可以让组织或个人有一个非常清晰的奋斗目标和方向，而且在有限的时间里面把精力可以集中投入，这样有助于更健康快速、有效的推动组织的使命。
相比很多兄弟机构，西子江从成立以来一直很清楚自己要做的事情，过程中可能没有那么多困惑，学习完本节课程后，对战略定位有了一个更全面深入的了解，价值定位更清晰，也对路径和手法有了更多的认识，也更坚定了我们坚持这条道路并 融入项目产品化思路的想法
我们机构跟绿行齐鲁的发展路径有一些像，初期和大家一样都经历了志愿者动员，公众参与阶段，在不断的试错中找到自己的方向，技术公益，战略制定不光是为了组织的更好的发展，更多是回应机构的使命，我们要去解决什么问题？战略是帮助我们更好解决问题得路径，这个路没有终点，此刻是成功的不代表一直成功，战略需要不断的动态的修正。
如何去做战略定位，一直是我的困惑点。合理的战略就是要求领头羊要低头拉车，更要抬头看路。
2015年，美国数学家与小说家Vernor Vinge 在描述人工智能时说过：我们正站在变革的边缘，而这次变革将和人类的出现一般意义重大。 在如今这个时代，一个机构的战略规划清晰成形后，是不是也需要每隔三年重新评估，进一步聚集强化战略，周而复始～
战略能够让团队有方向有意识地成长，让机构产生有鲜明更有力的影响力。按照解决问题——功能定位——路径手法——项目产品四步骤去指定机构战略。想做什么，要做什么，能做什么，战略是调整出来的，并不是一次拍脑袋头脑风暴得出来的。
所以，在价值选择的环节，如果受限于资源、能力等等，机构选择的价值点不是问题解决最关键的那个点，只在选择的价值环节发力无法带来实质变化，比如，IPE只曝光污染信息是没用的，带来改变的部分是他们利用了供应链或投资的压力给企业带来改变的动力，那么，这种寻找和构建压力的过程算作他们的核心价值吗？如果算的话，又感觉它和数据是两个不同纬度的东西，放在一起谈又有些奇怪……
战略规划内容的逻辑四层次： 1、要解决什么问题？问题要具体、假设要正确； 2、在解决问题链条中的什么位置发挥什么作用？定位要聚焦、价值要明确； 3、采用什么路径与手法充分实现这种作用？路径清晰有效、手法匹配创新； 4、最终以什么项目产品来实成价值的对外呈现？项目产品契合时机、具感染力、传播力。
战略形成是一个长期的过程，在这个过程中找准机构的功能定位、确定有效的路径手法都是很重要的，这个也是我们目前在做，学习完这个内容确实对自己很很大的帮助，可以提供借鉴左右
通过绿行齐鲁，仁渡海洋两个机构成长回顾，学习到战略规划不是一步到位的，而是在三到五年中不断尝试、调整、强化而形成的。四个阶段：由点切入，杂乱探索，聚焦强化，清晰形成。战略规划逻辑四层次整体构成机构的战略规划全景，由上到下，逐层梳理，从混沌模糊走向清晰精准。用框架做战略规划的剖析，能够尽快度过杂乱探索期。
逻辑框架由上至下（解决问题---功能定位---路径手法---项目产品） 现实成长上下求索 这堂课给了我一颗定心丸：战略形成并非一朝一夕即可完成，而是要在长期的摸索实践中不断尝试、调整、强化而形成的。
战略规划就是我们出发的方向，也决定着我们的未来，战略规划内容的四层逻辑和新时代情景下组织五力要求，会使我们能够讨论出更加清晰的方向而不是让我们运营管理混乱不堪。 战略规划内容的四逻辑：解决问题（问题具体、假设正确）→功能定位（机构在其中的位置作用；定位要聚焦、价值要明确）→路径手法（路径数据清晰、手法匹配创新）→项目产品（是最终的价值对外呈现，要切合实机，具备感染力传播力）；逐步梳理后才能从混沌模糊走向清晰精准战略形成中的挑战新时代情境下的组织五方面能力要求：①业务理解力和洞察力②思考判断力（逻辑路径清晰明确）③学习创新力④敏捷执行力⑤沟通影响力
胡老师以三家组织为例，将战略形成的需要考虑的解决问题、功能定位、解决路径、项目产品四个部份该如何去探索和确定解释得很明白，同时也指出机构负责人在战略形成中应该具备的关键素质。课程对于机构内部去讨论战略方向很有帮助。
知识点：解决问题：要解决什么问题？问题要具体，假设要正确。 功能定位：在解决问题的链条中什么位置发挥什么作用？定位要聚焦，价值要明确。 路径手法：采用什么路径与手法充分实现这种作用？路径清晰有效，手法匹配创新。 项目产品：最终以什么项目产品来实现价值的对外呈现？项目产品契合时机，具感染力、传播力。
确定方向手法--围绕方向手法开展项目设计--摄入梳理聚焦
逻辑四层次：解决什么问题？——定位功能（发挥什么作用？）——路径手法——项目产品 组织五力要求：理解洞察力、学习创新力、沟通影响力、敏捷执行力、思考判断力
公益组织如何给自己画像：https://www.lvziku.cn/course/61 公益组织战略定位实操方法：https://www.lvziku.cn/course/79
本课程为战略系列课程第一讲，收听完成后，可继续学习《公益组织如何给自己画像》、《公益组织战略定位实操方法》课程