欢迎进入课程讨论区，你可以与本课程的老师和同学在这里交流。如果你有课程相关的问题，请发到老师答疑板块;如果需要记录笔记请发布内容到笔记板块；经验、思考、创意、作品、转帖请发到讨论板块。欢迎分享，鼓励原创，杜绝广告，请大家共同维护一个包容、积极、相互支持的交流氛围，谢谢。
讲师的相关课程
1281 人参与
2260 人参与
1761 人参与
2948 人参与
1445 人参与
2342 人参与
2424 人参与
2121 人参与
462 人参与
1019 人参与
猫萌对传播的专研值得佩服，任何一个领域都需要专业性，就像我们在做的环保领域一样的，我们团队整体比较理工男属性，今年也做了一些尝试，接受B站的采访，非常赞成业务是传播的核心，只有把业务做好，传播才有基础，凭空包装及时火了也未必是好事，就像助学女网红一样。传播本身是一把双刃剑，要重视但不能全压在传播上。
大猫的分享好接地气，很实在，很干货，特别是跟导师的沟通这块的经历特别感同身受，我们做的也是很专业很小众的一直担心导师听不懂，沟通障碍。我们也一直做探索传播的方式，投入了很多资源，一直找不到突破口，觉的劲草听了太多的成功的案例，但是感觉每一家成功的背后都有自身机构独特议题、团队专业背景、资源、机遇各种要素组成，有很多无法复制的，就像青赣做技术，看起来很简单，但是换一个机构未必能复制，希望以后也有一些失败案例的分享，。不能太迷信成功学。
感谢老师们的分享；机构的发展需要1、过硬的专业知识及技能；2、品牌的定位及品牌理念的传播；3、团队人员的共同发力；4、导师对机构的鼎力支持；5、持续的人才培养。
几点印象深刻的收获：1、迈出第一步最重要；2、核心业务首先要做强；3、看看榜样怎么做的
猫盟逆袭之路：树立品牌概念。这一点还是比较重要，说明商业领域的一些概念可以应用到公益行业。要勇于迈开品牌建设的腿，传播是保护的硬核技能，通过不断地学习、借鉴，形成适合自己的鲜明的传播风格，明确受众，保证每篇文章的阅读量。第一次接触到认可度变现的说法也还是很有趣，这也是一个很实际的提法，努力提升认可度是一项长期付出的工作，然后静待花开。
树立品牌概念： 条件再难，宝藏人能跟上，迈出去 传播 原材料：挖掘故事 + 生产力：多少人能干多少事 + 小鞭子：频率、要求 =炮弹：存在感，可以“变现”的认可度 硬核（升级版）：和每一个具体的人，建立情感的粘度 传播与核心业务不能分开，核心业务是最重要的