这节课让我意识到传播者必须深入理解机构的内在运作和理念，才能制作出真正与机构精神相契合的传播内容。这种深度的了解和真诚的传达，是构建品牌价值和赢得公众信任的关键。

仔细听过，很感慨。对我们目前的状况很有启发。一定要舍得对人才引进的投入，不能固步自封。我们的机构在专业方面，基本无忧。在经营方面，打造品牌方面，确实需要像猫盟一样，用心来请专业的人做专业的事。

猫盟确实是为数不多的出圈的自然教育及保护机构 希望可持续发挥影响力 祝福！

很多公益机构没有资助聘请专门的传播人员，这确实是个挺突出的问题，每个机构都有对外做宣传的需要，对于只是官宣式的传播，也许项目人员可以凑合应付。但如果机构的业务特别需要对公众做传播，这时确实得有专业的传播人员，专职的传播人员能给机构带来哪些增值，也是机构负责人需要学习的。

通过老师的分享了解到，公益组织通过打造品牌实现资源突破的关键在于明确品牌定位、传播品牌价值、建立品牌信任、以及利用品牌吸引资源。

通过老师的分享了解到，公益组织通过打造品牌实现资源突破的关键在于明确品牌定位、传播品牌价值、建立品牌信任、以及利用品牌吸引资源。

公益组织打造品牌的策略：1、确立和实施品牌策略。公益组织需要确立一个清晰的品牌策略，以适应不断变化的社会需求和挑战。2、资源整合能力。公益机构应提升资源整合能力，通过最小的投入实现最大的品牌影响力。3、社会影响力。公益组织应以社会影响力取代品牌影响力，通过公益项目的实际成效来提升品牌的认知度和影响力。

公益品牌被定义，被认知，被描述……都是由人来完成的。从品牌建设的内外两个维度来看，品牌识别属于内，是指自身的建设，包括产品、形象、价值观等；品牌形象属于外，是指利益相关方群体对品牌的认知与感受。公益品牌的核心是围绕着机构的使命而开展的。

听了大猫和巧巧的分享，学习了我们环保公益机构树立品牌观的技巧，要说出自己的故事，注重互动，别光说不练，做的事比说的话重要，一起做些事比自己闷头干重要，受益非浅。

专业能力、核心竞争力为传播核心，围绕核心拓展新业务并不断迭代，做到有情、有用、有趣，内容共创+共同传播，找到自己的规范和标准，形成风格。

诺路一直比较忽视自己的品牌和传播，让传播与业务紧密结合并保持平衡，应该从哪些角度去思考，受益匪浅。

传播不能是“顺手”做的，很中肯。传播本身也不应该是目的，而是手段，在传播时针对目标受众和传播转化的成果，来约定传播的具体方式，不是模仿也不是哪里热闹凑在哪里。专业的传播人才做专业的事情。

从认得到需要传播的问题到跨出第一步找到合适的人来主导负责，这个转型之路我想也是很多机构值得借鉴的 而做好传播除了自身核心的专业能力外，还需要良好的故事挖掘能力和表达能力，把自己的专业工作转化成能够让公众参与的接口，持续保持与公众的互动，增强和公众的情感连接，从而树立品牌 一个好的传播需要及时和吸引人的眼球，包括动物的生活状态和保护故事，能调动大家的情绪和热情 传播和项目是不分开的，需要持续设计新产品与公众互动 需要有专门的视觉设计人员 通过持续更新来保持传播效果和建立粘性

传播是如何让外界知道和了解、并感兴趣甚至一起参与机构本身推动的事情来带动机构本身的发展。传播及时要讲出机构或个人本身的故事，非常重要了解公众喜欢和想了解的事情如何跟自己的业务形成很好关系和发展。从猫盟的老师和团队，陈志忠导师的分享中了解和学习到 一个机构组建产品研发小组的重要性以及产品本身的设计，专人负责的人非常重要了解和感兴趣机构的使命和业务情况，才能通过传播带来更好的发展。如果没有专职人员或非常合理的安排很难形成有效的传播，再一个就是 传播是让公众了解、学习、参与，并可能一起践行机构所推动的事情。

品牌到了，自然有些资源就会找上来

一直明白传播对机构来说是个非常重点的事情，想着要做好，要计划一下然后去实施，最后还是没有去做。毕竟关注的议题不一样，吸引公众的点也是不一样的，做污染议题做好传播确实比较难。

感叹于猫盟团队在2015年做出的决定，投入资源成立专门的传播部门，乍看是人力成本的大幅增加，但让专业的人做专业的事，才能够让团队成员有更清晰的定位，帮助团队形成有效的沟通和协作机制，共同把核心业务和宣传工作都做好。

专业人干专业事，品牌打造要由专业的人员来进行。除此之外，更重要的是团队之间要建立有效的联系，机构本身的专业业务要做好，要有核心竞争力，有自己独特项目，内容才是硬实力，好的内容才是根本，用了好的内容，找到合适的媒介，才能将品牌传播效应最大化。

转型的思路要清晰，一定要明白我们品牌的特性能带给我们怎样的资源，从而让我们获得资金上面的支持。并且也需要摸索更加专业制度化的管理，用管理去监测并做好品牌的保护。而在未来的战略规划中，一定要从品牌的受众需求出发，围绕受众需求来做规划。

转型的思路要清晰，一定要明白我们品牌的特性能带给我们怎样的资源，从而让我们获得资金上面的支持。并且也需要摸索更加专业制度化的管理，用管理去监测并做好品牌的保护。而在未来的战略规划中，一定要从品牌的受众需求出发，围绕受众需求来做规划。