学习这些，社团开展环保项目肯定能更有条理、更高效，助力环保行动更好地推进

项目管理帮我们走进科学的角度去理解我们要做的事，我们也可以采取多元化的管理办法，去提高效率

我对课程中提到的PMP有些思考，PMP的提出对我来说是一次有益的学习，让我对项目管理有新的认识，在前人总结的经验上让我们的项目推进更加规范化科学化，也给予我们一个学习方向。

项目计划涵盖七个核心要素，分别是范围、时间、成本、质量、采购、人员与沟通，其中两个要素的核心定义与执行要点如下： 范围管理：明确项目需交付的核心成果（如产品、服务或成果），并拆解为具体、可执行的组织任务，划定项目“做什么”与“不做什么”的边界。 时间管理：先定义项目所需的全部具体活动，再按逻辑关系对活动排序，接着预估每项活动的耗时与所需资源，最终整合形成可落地的项目进度计划。

参与这门课程，仿佛为高校环保社团的项目运作打开了一扇系统管理的大门。从项目管理益处的阐述，让我明晰了规范管理对环保项目成效的关键作用；到项目概念、相关人等模块的讲解，逐步搭建起项目管理的知识框架。 课程中对项目过程环节的拆解，从启动到总结的全流程指导，极具实操性，能帮助环保社团在策划环保活动时，如校园垃圾分类调研、河流生态观测等项目，做到目标明确、分工清晰、

学习项目管理，既能帮个人理清任务、提升做事效率，也能让项目少走偏、更稳地落地，不管是社团活动、学习任务还是后续工作，都是实用的高效工具。

项目计划，其中有一个很重要的就是要提起问题，在我们刚开始着手一个项目的时候会发现很难去规划，但是其实如果你把项目规划好了，后面就会节省很多时间，所以说在着手一个项目时在项目计划上面要分配40%~60%的时间。

项目的收尾要考虑到方方面面，同时不仅仅只是这次工作的完结，也是为下一次工作积累经验，规避错误。

变化是一直在发生的，因此监测与控制就十分有必要。面对变化，我们要保持良好的心态，去发掘变化的原因，并且据此去调整计划，推动项目更好进行。

项目管理中计划是最重要的部分，需要计划项目的范围，时间，成本，质量，风险，采购，人员，沟通。每一个环节都需要详细的列出来，包括截止时间，具体要做什么，有什么环节。

项目启动需要想清楚：做项目的原因（5wh），到底要怎么做（具体内容），与其他人达成共识（比方说投资方），同时需要让整个团队意识到项目的具体内容与重要性。 项目章程要了解：目标，名称，重要性，范围，发起人等

项目的实施包括启动（是否要做），计划（时间，地点，人员分工，风险有哪些），监测与控制（根据变化去改变计划并实施），实施，收尾（总结经验与缺点） 滚动式规划比较好，可以实时调整

项目管理核心是在时间、成本、范围三重约束下，通过科学流程达成目标，本质是“把事做对”的系统方法。

项目相关人会影响到整个项目的进行展开，因此非常重要，他们一般包括 项目经理（唯一，很重要，协调管理），需要有相关知识储备，技术 发起人或者赞助人（重视项目结果），比方说社团 利益相关者（受影响/影响），比方说高校团委

项目是为创造独特的产品与成果的临时性工作，动物可能也有项目，他们为了生存会进行迁徙等，项目的存在是必然的。

项目管理可以帮助我们在有限的时间里去将效益最大化，有助于推动项目更好地去开展与实施，同时也能更好的去分配我们的时间与精力

项目收尾要确认项目完成，收集项目痕迹，为下次工作做好记录(时间、剽用、经验)项目过程资产，让利益相关人满意。

项目管理是一门不断学习和成长的艺术。在不断的实践和经验积累中，需要不断改进自己的项目管理技能，提高自身的领导能力和团队管理能力。

项目执行是实现项目目标的关键阶段，涵盖任务分配、进度推动、资源配置等。需要定期开展项目检测，揪出问题偏差。具体可通过项目检测，对照计划，检查任务进度、质量和成本。发现进度滞后，分析是资源不足、任务难度大还是协作不畅，再针对性解决。同时，关注成本支出，严控超支。像软件项目，检测代码质量、功能实现，查技术难题；基建项目，测施工进度、材料质量。项目检测助力精准把控执行，助力项目成功落地。

项目计划包括范围，时间，成本，质量，采购，人员和沟通。范围包括确定项目产出 和组织任务。时间包括定义具体的活动，按顺序排序，预估每项活动需要的时间和资源，创建一个进度计划。成本包括估算每个活动的花费将花费相加得出总成本。质量包括确定项目质量的涵义，确定你如何做来确保质量。风险是会影响项目的不确定的未来事件。人员包括将你的项目团队组织在一起，给团队成员进行工作安排，确定你激励和奖励团队的方式。沟通是项目成功的关键不好的沟通会导致误解、浪费时间和力气、团队士气低下，沟通的类型有内部/外部、书面/口头/非口语、正式/非正式。