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绿冉. 项目启动——计划（如何去做）——监测与控制（根据情况变化）——实施——收尾（总结）
绿冉－项目管理知识体系包括十大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。对于每一个知识领域，笔者认为都有它的核心思想、核心思维，这些核心支撑着该知识领域在项目管理知识体系中起作用。
绿冉讨论——项目计划 1.确定项目产出 2.组织任务 收集各方要求 我们做公益项目需要按照项目流程，需有项目经理，主要花比较长的时间为项目制定计划，计划包括范围，时间，成本，质量，风险，采购，人物等等。计划能让过程变得更加清晰，更好的应对后面进行中的困难，一个好的计划能提高项目成功的机会，可以说是项目最重要的一环，要多花时间制定一个好的计划，不要直接按经验走。
启动--计划--监测与控制--实施--收尾
项目完成后还需要做好记录，做好确认。从记录和确认中看本次项目是否达到了最初的效果，如果没有达到需要思考哪里出错，达到了可以思考还有哪些部分可以改进的，以及总结成功的经验。
如果前期计划准备的好，执行就是比较轻松得一个部分。执行中最重要的就是沟通、随机应变的能力。及时察觉改变，发觉原因进行调整才能更好的执行。
项目计划是项目中的重中之重，一个良好的计划也就像一个指导，能为后面的实施提供很好的支持，提高工作效率。项目计划包括范围、时间、成本、质量、风险、采购、人员、沟通。 计划赶不上变化，但如果我们在计划时提前设定好可能遇到的场景、困难就可以规避很多不可控因素，也能更好的达到我们想要达到的效果。将整个项目进行详细分解，可以考虑得更加周全，减少遗漏。
项目开始前我们必须明确为什么要去做这样的项目，怎么去做这个项目。写下详细的项目章程也能帮助我们明确很多东西，根据这样的章程才能吸引到好的赞助人。
整个项目需要经历启动、计划、监测与控制、实施、收尾几个过程。在项目开始前需要明确目标，拟定计划，在整个项目进行过程中需要实时监测与控制，根据情况变化而变化。最后稳定的实施才能良好的收尾。
项目管理需要有承担责任的项目经理、在乎项目成果的发起人/赞助人、受影响的利益相关者。而在项目开始前项目经理需要明确很多东西，明确项目目标、最终可能达到的成果才能吸引到赞助人。所以项目经理需要很多技能、知识去统合、管理项目，提高项目成功的机会。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。做项目是为了满足我们自己、人类的需求。
项目管理可以提供思维路径、带来很多的机会更好的应对生活、工作。
从广义上看，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
滚动式计划，项目的开展不一定总是一帆风顺的，计划要不断跟着各种各样的变化做好调整，，这个项目才能完整的开展
在项目进行时，项目经理需要与相关方及时沟通
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目是为了创造独特的成果、产品、服务的临时性工作
对于老师提到的项目管理的质量流程问题还有一些疑问
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？
好像在这个课时下，明白一点关于总体项目质量要求了。质量：衡量项目成功的标准。我认为，这个又有点像达成目标的感觉？