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学习了两家机构的理事会、监事会、执行团队的分工，理事会更偏向于探讨机构的发展决策和对接资源；监事会偏向于保障机构的发展和实现内控。科学顾问、战略指导、对接资源、公益代言。
通过学习，更深的认识了理事会的职责，也需要真正调动起理事会让其发挥相应的作用，对协会整体的战略和规划进行把控，指导组织的改革和发展，让其发挥更好的推动作用
通过学习，了解理事会资源的重要性，理事会可以为机构提供多元视角，做出的决策也能更加全面，要合理发掘、使用理事会的资源。
通过学习，了解机构负责人和治理团队、执行团队之间的关系，机构负责人要加强与执行团队的沟通，就要制定相关的制度，保持相应的沟通频率
通过学习，明确理事会、监事、机构负责人职责清晰的重要性，各方的分工要明确，工作才能更顺利地推动，要不断挖掘各方优势，规避劣势，同时也要做好发展规划。
通过学习，重新认识了理事会的作用，理事会与执行团队、机构负责人的交流、沟通，理事会的资源调动，对 机构的发展至关重要，要不断地调动理事会成员的积极性，发掘理事会成员的资源，推动机构向前发展。
机构各方职责分明，团队成员各司其职，机构才能顺利运行。
听完全程，带走了一个关键词：“沟通”。正如迎迎老师在最后总结时提到，制定沟通的规则并严格执行、真诚地面向问题，比沟通的技巧和方法更重要。非常宝贵的经验！
沟通非常重要，尤其是机构负责人和理事之间
理事团队如果能多元化、多沟通，会对机构的发展有良性的推动作用——听了宋慧老师的分享，很有收获
云山的给理事会分享机构的项目，两页PPT这个非常nice。很大的收获
通过学习，对公益组织理事会的重要性有了重新的认识。对于机构长远的发展，理事会的多元化和合理分工很有必要，更多的调动理事会参与到机构的治理和发展中也是未来机构前进的重要工作。希望更好的发挥理事会在机构成长中的推动作用。
通过学习课程，更加深刻认识到理事长、理事会、监事多元化和分工明确的必要性。也会在后续机构运营过程中，充分发挥优势，反思现有不足，逐步优化。
通过学习了解到理事会对于公益机构的成功发展和实现公益目标起到了重要的支持和推动作用，为机构的长期可持续发展提供了保障。本节课程以爱芬、云山两家公益机构为例，向我们展示了理事会对于公益机构的价值和意义，为我们提供了理事会与执行团队之间沟通交流的经验，其次对于组建、维护、调动理事会的技巧与方法。理事会作为治理层参与机构的重大决策，和执行团队沟通是践行机构发展的重要一环，其次要调动理事会成员们的积极性，以便更好的推动机构的发展。
一个治理形的理事会对于机构发展是很重要的，特别是在机构战略规划长远发展上面，但是很多机构的理事会都是顾问形的或者很少参与到机构业务工作层面。其实理事会的能量还是很足很必要的，学会如何与理事沟通，调动理事参与机构工作的积极性是组织治理当中的重要部门。有所感悟，希望可以在机构当中尝试一下，更好的发挥理事会的作用。
理事会的组建对于机构的发展、定位、项目的落地有很好的推动作用，理事人员的更替，多元化的加入，加入后每个理事为机构所带来的作用，与机构发起人和核心团队与理事之间的精准互动有很大关系，将每个理事的价值最大化，才能让机构走的更加长远。
理事会的组成：社会系统+专业领域+政策资源+执行推动……