T型人才引进到T型机构，从工作手法发展成有效的项目模式，不断探索，日益成形。如何动员比资金更重要的社会资源，例如政府、社区、公众和其他利益相关方，来行动起来，达成公共利益，这一点很重要。除了热情还需要对事情的不满足来推动完善，多样化的手段和方式是要服务于目标的达成。

爱芬环保作为“垃圾分类的扛把子”，提炼总结“三期十步法”等工作方法，有助于大范围推广垃圾分类的工作开展。 学会“做减法”，也是社会组织必备的能力，聚焦在专业的事。

捡拾中国的独立很棒～从一个子课题成长为一个独立的课题组，这也是一种理想中的发展模式～

知识点： 一、从个性化到标准化的过程，向规模化发展； 二、从一开始做实事，推动具体小区让居民落实到行动，到现在定位成行业的推动者，让更多的人投入到这件事情中。

知识点：专注城市生活垃圾源头分类的推动，提升核心竞争力（社区垃圾分类），不善长的多合作（如互联网、硬件等）对市场和政策进行预判和研究。

知识点：三驾马车：居委会、业委会、物业。

知识点： 工作手法是从一个地方到另一个地方并根据需求不断总结迭代，逐步有了购买方就成了项目模式； 项目经过标准化，有了明确受众和购买方以及相应价值（价格）也就成为了一个产品

知识点： 初期可多探索（因人类活动产生的对人类/对自然有不利影响的问题） 问题会影响到当地人（最好包括自己） 明确方向后学习、并逐步深耕（调研参访、探索、试点） 切入点尽可能小，便于产生效果 已有很多项目，砍不掉的至少做一个优先排序。

宋慧和爱芬的工作，从工作手法，到项目，到项目模式，行业发展，很有成果，有很有启发。导师卢迎迎的分享有几点让人印象深刻：1.理性创业，在扎实工作基础上，不断识别自己的切入点是什么？相关方是谁？识别共性，建立标准化，发展规模化。2.团队赋能与合作，鼓励团队发挥潜能，英雄战队3.清晰自己的定位，处于行业什么生态位，发挥自己的作用。具有推动行业的视角。

对理性创业者，这个导师的点评词最有收获。在2012年规划机构与团队构建时，就已经明确了方向，一路走来，有多头开花，发展到一定时期，开始砍掉很多业务，是成全自己机构的使命，也能对其他的部分负责。少即是多，这才是任何机构专精的不二法则。想到自己所在机构，各种原因之下并未专注在任何一个方向，调整至今，也还未理清楚，实在有点可惜。正因如此，更需要实践与学习。加油！

1、如何更好的提炼和总结出项目模式的形成过程，及经验以文案形式分享。 2、总结项目模式时，团队成员具备哪些具体的能力、技术。

1、如何更好的提炼和总结出项目模式的形成过程，及经验以文案形式分享。 2、总结项目模式时，团队成员具备哪些具体的能力、技术。