清晰明了契合项目方向可持续有亮点的项目计划书才是甲方想要看到的
感谢老师分享
目标三分法：分析、分解与分管
积累很重要 对内容进行总结提炼 突出重点 全员参与有助于计划的可实行性
1、项目计划书重在积累，不是为了写计划书而写计划书。重点是运营，是运营的生态；2、项目计划书要有靓点，有向上的提升，符合政策要求；3、要层次清晰，要点突出，加小标题，要有逻辑的一、二、三；4、实打实地做，实事求是，不可以作假；5、团队成员共同参与。便于统一思想和执行。6、基于问题为导向，解决实际问题；要有计划和预算。
重在积累
2024年4月28日 8:44 A、项目名称：简、明、美 要有亮点、重点、好奇点 副标题很重要 B、项目痛点：为什么要做这件事？我可以做、值得做、可持续做 要对我们要解决的社会问题做归类、总结、提炼 要有小标题、要排序 可以用字体变化突出重点 C、定目标 1、数字量化2、可分解3、可操作4、稍高于能力 D、服务对象 受益群体具体化、指标化 E、解决方案及突出亮点 创新性（内容、形式、人物、名称、空间） G、团队介绍 1、体现相关背景 2、体现过往经历和价值 3、体现能力证明 F、项目预算与分析 1、有明细 2、真实预算 3、不一定跟项目款相同 4、合理 5、体现亮点 可以用无偿资源、可交换资源、可出售资源来控制预算
五个注意事项 1．项目计划书重在积累 2. 总结提炼要有亮点 3．层次清晰，要点突出 4．不能弄虚作假 5．团队成员共同参与
A、了解项目资方 1．资助机构 2．资助方向 3．过往资助历史 4．项目背景与要求 B、组织召开准备会议 1．团队信息共享 2．确定负责人和团队 3．讨论项目需求和本机构的匹配度 4，搜集相关信息
项目计划书主要包括项目的目标、内容、实施方案、预算、时间表、团队、评估和监督等方面的内容，旨在确保项目的有效实施和达成预期效果
确定一个或者说一系列清晰、切合实际的目标容易被认同。基本要达到四个要求：1、·数字量化（能用数字描述的一定要用数字描述，不要用含糊的语言），2、可分解（分解到人分解到时间），3、可操作，4、稍高于能力（定目标的时候要稍稍高于能力）
项目书可能出现的问题：问题呈现不充分，解决路径不清晰，商业\公益逻辑不明，预算不准确，没有创新
环境保护靠大家，地球就是我的家
总结写项目计划书的一些重点和技巧：1. 公益项目需要有解决的社会问题，如果没有，可以设计进来，例如儿童的自然教育可以解决的社会问题是缓解儿童的心理压力，提高注意力和身体素质等，社区参与保护可以是通过共同参与教育活动等增加人与人之间的交流和社群凝聚力，解决个人原子化的问题。2. 项目名称可以采用主副标题结合的形式，例如“鱼乐世界——本土鱼类保护与恢复项目”，既说明项目性质，也起到吸引眼球的目的。3. 表述上需要有层次、亮点突出。大段的描述可以在段首加小标题，突出重点。4. 写建议书的功夫在建议书外，需要平时的工作积累。5. 最理想能够团队参与，充分讨论，后面执行起来效率是高的。
项目计划书主要内容（一）项目名称 三要素：简，明，美。 （二）项目痛点 三圈理论：能力，价值，支持。 （三）项目目的 数字量化、可分解、可操作、稍高于能力 （四）服务对象 （五） 解决方案及突出亮点 （1、方法 2、形式 3、 参与） （六）团队介绍 (1、体现相关背景 2、体现过往经历和价值 3、体现能力证明) （七）项目工作进度表 (八)项目预算与分析 （ 1、有明细 2、真实预算 3、不一定跟项目款相同 4、合理 5、体现亮点）
项目计划书的主要内容很受益，要会运用三圈理论找到项目的痛点，用归类、总结、提炼的方法，梳理社会问题点，有条理地罗列123，有小标题，有规律地排列设计项目计划书。
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清晰明了契合项目方向可持续有亮点的项目计划书才是甲方想要看到的
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目标三分法：分析、分解与分管
积累很重要 对内容进行总结提炼 突出重点 全员参与有助于计划的可实行性
1、项目计划书重在积累，不是为了写计划书而写计划书。重点是运营，是运营的生态；2、项目计划书要有靓点，有向上的提升，符合政策要求；3、要层次清晰，要点突出，加小标题，要有逻辑的一、二、三；4、实打实地做，实事求是，不可以作假；5、团队成员共同参与。便于统一思想和执行。6、基于问题为导向，解决实际问题；要有计划和预算。
重在积累
2024年4月28日 8:44 A、项目名称：简、明、美 要有亮点、重点、好奇点 副标题很重要 B、项目痛点：为什么要做这件事？我可以做、值得做、可持续做 要对我们要解决的社会问题做归类、总结、提炼 要有小标题、要排序 可以用字体变化突出重点 C、定目标 1、数字量化2、可分解3、可操作4、稍高于能力 D、服务对象 受益群体具体化、指标化 E、解决方案及突出亮点 创新性（内容、形式、人物、名称、空间） G、团队介绍 1、体现相关背景 2、体现过往经历和价值 3、体现能力证明 F、项目预算与分析 1、有明细 2、真实预算 3、不一定跟项目款相同 4、合理 5、体现亮点 可以用无偿资源、可交换资源、可出售资源来控制预算
五个注意事项 1．项目计划书重在积累 2. 总结提炼要有亮点 3．层次清晰，要点突出 4．不能弄虚作假 5．团队成员共同参与
A、了解项目资方 1．资助机构 2．资助方向 3．过往资助历史 4．项目背景与要求 B、组织召开准备会议 1．团队信息共享 2．确定负责人和团队 3．讨论项目需求和本机构的匹配度 4，搜集相关信息
项目计划书主要包括项目的目标、内容、实施方案、预算、时间表、团队、评估和监督等方面的内容，旨在确保项目的有效实施和达成预期效果
确定一个或者说一系列清晰、切合实际的目标容易被认同。基本要达到四个要求：1、·数字量化（能用数字描述的一定要用数字描述，不要用含糊的语言），2、可分解（分解到人分解到时间），3、可操作，4、稍高于能力（定目标的时候要稍稍高于能力）
项目书可能出现的问题：问题呈现不充分，解决路径不清晰，商业\公益逻辑不明，预算不准确，没有创新
环境保护靠大家，地球就是我的家
总结写项目计划书的一些重点和技巧：1. 公益项目需要有解决的社会问题，如果没有，可以设计进来，例如儿童的自然教育可以解决的社会问题是缓解儿童的心理压力，提高注意力和身体素质等，社区参与保护可以是通过共同参与教育活动等增加人与人之间的交流和社群凝聚力，解决个人原子化的问题。2. 项目名称可以采用主副标题结合的形式，例如“鱼乐世界——本土鱼类保护与恢复项目”，既说明项目性质，也起到吸引眼球的目的。3. 表述上需要有层次、亮点突出。大段的描述可以在段首加小标题，突出重点。4. 写建议书的功夫在建议书外，需要平时的工作积累。5. 最理想能够团队参与，充分讨论，后面执行起来效率是高的。
项目计划书主要内容（一）项目名称 三要素：简，明，美。 （二）项目痛点 三圈理论：能力，价值，支持。 （三）项目目的 数字量化、可分解、可操作、稍高于能力 （四）服务对象 （五） 解决方案及突出亮点 （1、方法 2、形式 3、 参与） （六）团队介绍 (1、体现相关背景 2、体现过往经历和价值 3、体现能力证明) （七）项目工作进度表 (八)项目预算与分析 （ 1、有明细 2、真实预算 3、不一定跟项目款相同 4、合理 5、体现亮点）
项目计划书的主要内容很受益，要会运用三圈理论找到项目的痛点，用归类、总结、提炼的方法，梳理社会问题点，有条理地罗列123，有小标题，有规律地排列设计项目计划书。