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产品梳理清晰形成商业矩阵，整合资源并做到个性差异化，提高公众参与度，从小做起不断裂变，从而达到促进销售增长和市场占有率的战略！
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梳理清楚并弘扬优势，在行动中逐渐补上短板^^
系统性的、切实有效可运用于决策的思维路径，是培养判断力的重要抓手。
战略为公，产品为益； 创造更大的社会价值； 战略为公，产品为益； 竞争是为了创造更大的社会价值，利益更多人。 采用更多大家喜欢和接受的产品服务公益。
从最小的开始，做产品。
公益如何可能： 1.战略为（第四声）公，产品为（第二声）益，扩大影响力、做好产品； 2.产品线和业务线：无需分得非常清晰，可以独立的就可以视为产品； 3.B-corp； 4.*产品差异化，不仅是公益行业内的竞争，更重要是整个社会、商业市场中； 5.整合上下游资源，让更多伙伴加入，做同一件事。
产品如何取舍： 1.波士顿矩阵【销售增长率+相对市场占有率】理想的产品发展路线：问题产品-明星产品-现金牛（延缓变为搜狗产品）； 2.GE矩阵【竞争力+行业吸引力】扩张类（保持优势）、维持类、回收类（撤退） 3.Hofer改进的波士顿矩阵【适合业务线和产品线有交集、协同】：产品-市场演变矩阵（市场竞争地位强，扩张；中等，发展；弱，集中战略）
战略如何形成： 1.竞争分析+市场分析（SWOT）【相对优势】 2.波特五力和三种战略【总成本领先战略「Tesla」、产品差异化战略「蔚来」、集中战略】 3.SPACE矩阵【进攻型、竞争型、保守型、防御型】
业务如何梳理： 1.宏观分析：P（政治）E（经济）S（社会文化）T（技术）E（环境）L（法律）【变化与趋势、机遇与威胁、如何应对】 2.案例：四叶草堂，公众参与逻辑，从零到一，到一万。【从零开始，1:杨浦区小公园；从1-100:东明实验，从一个公园到一个社区，50+社区，在地社区居民共创力量；100-1000:南宁老友花园；1000-1000:团一个花园，遍布全国的社区花园】 3.市场分析：市场总量-产品结构-地区结构-客群结构-购买动机-购买行为； 4.行业分析/竞争分析【改变使命？调整目标？改价值观？】 5.业务价值链分析； 6.关键成功要素分析【所在领域的关键成功要素：矩阵比较打分法】
结合行业分析和市场分析，机构的使命和策略做出相应调整。行业集中度反映一个行业的整合程度，集中度曲线上升意味着行业竞争激烈，优势机构采用渠道扩张、降价等方式来扩大市场，稍微劣势的机构则要加快渠道建设。集中度曲线稳定之后，重点在于差异化发展。
项目的顺利实行要政策和当地情况，因地制宜。
战略形成中应用SWOT分析，扬长避短把有限的能力、精力、资金放在我们的优势上，优势会放大，在发展中慢慢解决一些现有身上的问题，把优势发挥出来，从战略的高度建立我们的相对优势。
学习了组织业务梳理，丁老师讲得内容很受益，我们公益组织在业务梳理方面的宏观分析用PEST模型，很实用。
业务分析工具帮助我们不断聚焦和找到匹配我们能力的可行路径，基础而实用。值得多练习。
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