机构负责人应当通过深入了解财务报表传达的信息、确保会计岗位有专人负责以及采取有效的财务风险控制措施，来确保企业的财务稳定和可持续发展。

学习

徐老师点出了看资产负债表、业务活动表和现金流量表时，分别看哪里和看什么。后续就是师傅领进门，修行在各人了～

1.理解成本：机构负责人需要理解机构运营的成本，包括材料、劳动力和营销费用等。这将有助于他们了解机构成本结构，并避免不必要的成本浪费。 2.了解财务报表：机构负责人需要熟悉机构的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。这将有助于他们了解机构的财务状况，并确定是否需要进行调整。 3.熟悉税收政策：机构负责人需要了解机构所适用的税收政策，包括减免税、抵税等。这将有助于他们了解机构如何最大限度地利用税收政策。 4.管理资金：机构负责人需要了解机构的资金管理，包括如何融资、如何存储和管理资金等。

收入在使用时，分为限定性收入和非限定性收入

财务分析是建立在有效的内部控制基础上的。

公益组织在做年度预算时，单独核算人员费用更容易看到缺口，可以根据实际情况调整下一年度筹资时间和方向，值得关注的问题！

机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识，财务思维作为落地战略、规划业务的导航仪。

机构中要有人对机构的会计岗位负责，把控风险；财务与项目息息相关，可以运用财务信息配置组织资源。

有一个完整的控制流程来监督、管理项目的执行，这真的是太有必要了！预算效果的实现是一方面，对于小团队的成长来说更重要、更有意义的其实是在预算制定管理中学会权责是怎么划分的，持续经营，不断去实现机构的目标。

通过本次课程，更加深刻的体会到财务的健康，是项目执行的基础。良好的财务管理，不仅可以使项目更加流畅的运转，更可以降低项目执行成本扩大项目利润。

公益机构负责人需要具备基本的财务知识，了解项目的资金来源与支出，使机构的各项目具备生命力，根据不同需求配置合适财务人员，帮助机构负责人在运营过程中的战略管理、预算管理、账目合规，风险管控以及运营支撑方面进行有序，高效，持续的发展。

掌握基本的财务知识可以帮助领导人更好地管理机构的收入和支出，制定合理的预算和财务计划。其次，财务知识可以帮助负责人衡量投资(时间，人力，财力)的回报和成本效益，避免不必要的浪费和决策错误。

合同管理和账目合规 我们机构内还是相对重视

对于我自身来说，老师的一句话我印在了脑海里，机构负责人不仅要从业务角度思考，还要运用财务知识、财务思维作为落地战略、规划业务的导航仪。这些知识，不仅仅只是让你了解组织的财务情况，更重要的是根据财务情况的变化，了解到其背后的根源，并据于此完善整体发展战略。

本课中，老师从财务在公益机构的角色、财务报表的理解、机构内控风险防范、预算制定思路等角度，为我们分享了公益组织负责人应该知道的财务知识。在此过程中，我了解到良好的财务管理、风险防范的意识是我们公益组织合规、可持续发展的重要基础。 财务四张报表: 资产负债表、利润表(损益表)、效益现金流量表、现金净资产变动表，对公益组织的财务管理特别重要；财务分析的常见方式包括流程分析、组织结构、经验列举、财务报表

从美境自然的分享中找到了一些优化我们机构财务管理的实操意见，很棒。机构预算的编制和管理如何在不同岗位中合理分工，来明确各职能在财务管理中的角色。从财务预算使用的控制与调整，来管理、反推机构业务的正常运作

作为很小的机构，财务记录对我们的机构管理意义，更重要的是把每个项目的财务记录拿出来分析，单个产品或项目是否能够“有生命力”，作为筹资计划中的组成部分，是否可以创造更高的单位价值。

财务报表三个最大的特性：标准化、权威性、客观性 财务是一种沟通语言，是对机构的价值做一个背书。 四张报表： 资产负债表：钱哪来的，花哪里去了？现在组织机构的财务状况是怎样的？有多少资产多少负债？——实力、三表的核心 利润表（损益表）业务活动表：收入多少？费用多少？成本多少？支出多少？是亏了还是赚了？——能力、效益 现金流量表：持续的现金流入——活力、现金 净资产变动表：整个的资产与负债最后形成的净资产逐年的变化情况。

财务报表三个最大的特性：标准化、权威性、客观性 财务是一种沟通语言，是对机构的价值做一个背书。 四张报表： 资产负债表：钱哪来的，花哪里去了？现在组织机构的财务状况是怎样的？有多少资产多少负债？——实力、三表的核心 利润表（损益表）业务活动表：收入多少？费用多少？成本多少？支出多少？是亏了还是赚了？——能力、效益 现金流量表：持续的现金流入——活力、现金 净资产变动表：整个的资产与负债最后形成的净资产逐年的变化情况。