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通过学习，我感觉最大的收获是理解了量化的重要意义。实践中，具体的量化可以为质变提供必须的支持。
觉得这个方法比较适合机构大多数工作手法已经比较标准化的情况，但非常认同对于每项工作的产出是什么的明确，会花掉多少时间的参考值 做记录的 的思路，这样有利于将人力资源的投入产出 控制在一个合理的范围
疑问是，对于这些人工和资金的投入，是否会提前让同事知道团队的期待（KPI）？如何避免变成为了“花钱”“花时间”的KPI，实际并不能贡献于有利于目标的产出？
机构最宝贵的资源就是人的精力和资金，对于工作和资金分配的记录和回顾，有助于衡量工作是否偏离主轴。根据机构的特征先选择容易管理容易量化的板块开始进行，值得尝试。
机构最宝贵的资源就是人的精力和资金，对于工作和资金分配的记录和回顾，有助于衡量工作是否偏离主轴。根据机构的特征先选择容易管理容易量化的板块开始进行，值得尝试。
通过学习，了解到量化管理的方法，它可以将抽象的战略转化为直观的数据，帮助更好的分析和决策，提高工作效率。
战略量化主要是将机构目标按时间段进行拆分，制定成详细工作计划的过程，将工作内容分解到机构成员个人（全职与志愿者），并转化为预算，将工作目标拆解为各类考核指标，量化管理有助于提高工作效率，使得团队目标清晰，分工明确。虽然在一些创业机构也面临比如人员和业务不稳定的难题，但总体而言，并不影响这一高效管理方法的灵活运用
通过CECA的案例了解到量化管理的方法和作用，乍一听觉得很细致甚至很繁琐，但其中的逻辑跟项目管理是一致的：设定战略目标——量化目标/拆分步骤、量化时间——汇总成表、量化投入产出比、形成机构预算——统计——汇总。
最近机构也在用量化的思路慢慢细化现阶段的内容，在实践过程中，通过听课也学习到不少东西。
通过学习，对量化管理有了新的认识。量化管理对机构、管理者都能更好地梳理现阶段面临的问题，分步骤核算工作量，一步步量化、应对问题，同时还能检验、校对项目进展、完成情况。
感觉工作还是不小的，青赣还处于业务成长期，有些业务还没办法量化下来，业务场景也很复杂，看来还要对业务进一步精简
通过此项学习对于量化在管理中的应用有了新的一层认识；数据量化更多的应用在辅助支撑论点，学习了解到用直观数据形成标准化工作流程，用量化数据用来核算工作量，机构资源分配投入是否合理，预估目标与完成度对比等，能对机构存在问题能做到及时发现，及时调整，是机构持续高效运营的直观支撑。
通过学习了解到量化管理的一种管理方法，它可以将抽象的战略转变为直观的数据，来帮助管理者更好地分析和决策。将抽象的战略转变为直观数据分为以下步骤，确定战略目标—板块量化—汇总成表、量化投入产出比、形成机构预算—汇总、调整。在应对实际操作中一些常见的问题时，需要治理层与执行层相互配合，校验目标完成进度。通过量化管理可以加强大家的归属感，机构也可以更好地了解和管理自身的绩效和目标，发现机构存在的问题以及制定合适的决策和行动。
了解战略量化的重要性
了解战略量化的很重要的
设定目标——拆分/目标量化——量化投入产出、形成预算——目标核对/预算相符性核对/量化内容调整
逻辑：设定战略目标——量化目标/拆分步骤、量化时间——汇总成表、量化投入产出比、形成机构预算——统计——汇总