中国水环境保护公益组织的发展历史尚短，“他山之石，可以攻玉”，美国的水保护组织经过百多年发展，我们将通过分享一些美国水保护组织的经典案例，希望能对发展初期的中国环保组织的发展有所启发。

本案例系列属于“长江流域环保组织发展路线和生态布局研究项目”，以长江流域为范本，为中国水环境保护组织十年乃至五十年之后未来发展寻找方向，由合一绿学院在阿里巴巴公益基金会支持下，与XIN伙伴机构自然之友、IPE、绿色潇湘协作完成。

第六个案例为格蕾丝传播基金会，此基金会有着20年的历史，他们一直在密切地关注环保问题，并以专业的传播策略向受众做环保倡导，推动环境问题的解决，下面让我们来看看他们是怎么做的。

基本情况介绍

格蕾丝传播基金会（Grace Communications Foundation）是一个主要关注环境领域的基金会，以唤醒公众对当前工业化食物体系造成的环境危机和公众健康问题的关注并寻求替代性解决方案为使命。格蕾丝基金会强调食物、水和能源等三个议题之间的密切连结关系，促进构建一个可持续的未来。基金会既开展对外资助，支持食物体系改造者、护水者，也有直接开展的项目，希望通过身体力行来深入进去和具体运动和社区建立联系，尤其强调采用传播来推动这些议题。它是一个家族私人基金会，并不对外募款，对外赠款也是非常低调的采用匿名形式，不需要伙伴彰显他们的商标也不需要冠名。

格蕾丝传播基金会的办公室位于在纽约莱克星顿大街。在这里，基金会拥有一整层楼的空间，43个员工在此办公，其中包括了4名行政职员、11个IT和设计职员、2个人力资源职员，5个资助职员，并有2个研究人员会提供跨议题的研究支持，除去对外资助支出等，年行政运营经费为600万美元。理事会和执行团队有着密切的沟通，每个月都会开会，有的理事直接在办公室工作，也有每隔几个月会开3天的大会，这个过程中，主任需要成为沟通的桥梁。

关注食物问题

格蕾丝基金会有着20年的历史，从最开始他们就在关注环境问题。 包括空气污染、水污染，而问题是有源头的，需要聚焦。在美国，环境问题的主要源头是能源发电、交通、食物体系之类，经过分析，格蕾丝认为食物是影响最为广泛，而同时公益基金会又最少投入的领域。 但食物问题又是一个中心问题，连接着几乎其他所有的问题，所以食物就成了有格蕾丝基金会最为重要的一个议题。

在美国，食物体系是被这样设计的：设计者期望食物企业规模越来越大，食物价格越来越低。一定程度上讲，美国确实落实了这样的设计，但这种设计下造成了食物体系过度集中，使得大厂商控制了整个食物体系，也造成了食物领域各种问题层出不穷，食物越来不健康，工业化养殖使得动物遭受残忍待遇，同时也造成了惊人的能源浪费和污染。许多问题叠加到了一起，全球的，全国的，本地的……

在美国，人们对整个食物体系变迁，在上个世纪七八十年代，美国人也是做饭的，但现在更多用工业化的快餐和微波炉，提倡大量生产、大量消费，人和食物脱离，很多人不知道怎么做饭了，甚至需要项目来教人做菜。

这时候，格蕾丝就看到了改变的机会，办公楼要实现能源可持续不容易，需要很多改造，但食物是每个人每天要吃的，每顿饭都是可以做出选择的机会，比其他领域做改变要容易得多。根据社会行为改变理论，人们行为改变有阶段性，有个承诺链，从一个小事情开始，做到之后，再开始承诺更多事情，格蕾丝期望陪伴公众来走这个旅程，并且提供资料、工具，使得旅程更加简单。

事实上，改变也开始发生了，过去五年里，美国社会发生了改变，饮食流行文化发生了变化，人们开始关注食物质量，明星厨师地位和摇滚明星地位相同，有很多好看的烹饪节目会介绍我餐桌的东西来自那里。人们从只强调食物的便利性，变为开始关注食物品质，甚至关注其背后的社会价值。

格蕾丝的重要工作手法在于，不仅仅告诉人们什么是有害的、危险的，还会努力告诉人们怎样做才是健康的、安全的。所以他们会给大众提供《时令果蔬指南》，告诉公众哪里可以买到当地的时令果蔬。比如，每年的10月是纽约苹果上市的季节，《时令果蔬指南》里就会鼓励大家在10月份多吃苹果，以培养大众的习惯。他们还发起了“周一请吃素”的项目，鼓励大家少吃肉，因为吃肉太多已经演变成为一个严重的社会问题。

格蕾丝最关键的期望，是让食物体系规模越来越大和越全球化，变得更加本地化和可持续。

专业的传播策略

格蕾丝非常重视采用传播来推动议题。对于非营利组织传播和公众倡导能力弱的问题，格蕾丝的答案是不只提供一个解决方案，而是提供一个菜单，针对不同人群量身定制，哪怕是对同一个事情感兴趣，但感兴趣的出发点可能不一样，关注食品问题可能是出于食品安全、气候变化等等动机，就需要量身定做。

格蕾丝传播基金会的传播工作做得非常专业，他们认为传播是个专业的活儿，格蕾丝会聘请很多专业的市场营销人员来做执行。在正式全面放出传播信息之前，他们会预先进行测试，检测哪个信息最具有传播价值，再将这个信息传播出去。

另外，鉴于当今信息爆炸的状况，人们会被各种各样的信息围绕，一条新闻出来后无法在大家脑海停留很久，大家关注一个事件的时间也很短暂，所以格蕾丝传播基金会字做传播工作时会持续、多次发布信息，以不断刺激受众神经。这就需要掌握好发布信息的节奏，掌握好信息传播的时间节点。

如果想要自己的工作被更多人知道，那就需要运用各种各样的传播方式。格蕾丝在社交媒体上很活跃，他们最有名的传播案例就是“周一请吃素”项目，通过人们在互联网社交平台的转发而成为全球性运动。当然，他们也会做严肃的书籍出版，如《食品垄断》。信息从简单到复杂都有，最复杂的包括全套全面的资料。

为了接触到更多的人，在当前科技发展条件下，格蕾丝会用社交媒体、手机端推广，乃至于直接进入教室和小孩子用游戏打交道。

格蕾丝传播基金会通过分析发现美国人比较喜欢听两种人的话：聪明的科学家和名流，为了让项目更具说服力，格蕾丝会和他们合作来背书，由学术机构提供证据分析，比如和大型餐饮机构谈时会请一些专家去，这样更有说服力。

格蕾丝所有的传播材料都是自己同事设计出版的，也会给同行业用，成为支持行业的传播交流设计中心。

共享项目，提供工具

格蕾丝会和很多合作伙伴合作，例如到学校让小朋友知道为什么吃素，使得食堂周一不再提供肉，和明星厨师合作在节目中宣传，并连结到学术、政府部门。格蕾丝推动的项目并不成为只是自己的，项目都是开源的，而是给想参与的人提供工具、资源，而考虑到每个地方情况都不一样，格蕾丝只是指一条路，任何人都可以用类似模式开展项目，或融入自己的项目中去，让大家去各显神通，不需要授权，不会统一logo、口号。虽然不需要授权，但格蕾丝也会应要求给伙伴提供支持，比如出个汉语版。这种方式带来的结果是，影响力可能没法评估，不过格蕾丝基金会认为对此放宽心就好，信息可能会走到不认识的地方，没法去衡量，现在媒体时代也没法跟踪。在地机构拥有项目后，合作伙伴会更有积极性去开展，根据当地文化去组织，成功概率更高。野生救援就在中国开展“周一请吃素”的倡导。

从有效性角度看，让更多基金会参与进来很重要。格蕾丝会积极让基金会们来合作，避免孤单，结成同行网络，以支持更创新的方法，否则可能忽略了同行工作，没有充分利用资源而带来重复资助。例如格蕾丝发起了未来食物全球联盟，把关注可持续公平食物的机构联系起来，并以自己的人、资金投入其中，再如有个食物浪费项目则吸引了其他10家基金会来参加。

格蕾丝相信基金会有责任直接参与和支持合作伙伴，这样才能有更紧密的联系。

主动寻找受资助伙伴

美国基金会找项目的模式很多，有的是完全开放接受申请。而格蕾丝则是由理事会决定工作领域，工作人员主动跑出去找到合适的合作伙伴。工作的流程是理事会提出需求，然后员工展开该领域的研究，找到关键问题后再寻求有效的解决方法，并且通过战略性的干预方法来找到合适的组织来开展这一领域的工作。

这种工作方法，对基金会来说压力更大，但从配置资源的角度来讲，这是一种更加有效的做法。现在有很多来自硅谷科技行业的基金，他们也同样是不等着别人来递交项目书，而是主动去寻找可资助的伙伴。

格蕾丝在选择资助对象时，还会着重考虑怎样的资助能够更加有效地支持到资助伙伴、更有利于提升伙伴能力。因此，格蕾丝基金会往往会给予受助伙伴比较多的非限定性资助，支持伙伴用于置办方便舒适的办公环境，配备电话电脑等办公设备。

下载《长江流域水环境保护组织发展规划和生态布局研究报告》看详细内容，下载地址：http://www.lvziku.cn/c558.html

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