“从全球来看，观鸟是至今为止参与人数最多的环保运动，这也意味着，它是一个很好的公民科学推动活动，对提高公众的环保意识很有效。”明明是陈述一个事实，由福建省观鸟协会（以下简称“鸟会”）会长杨金说来，却透着股欢喜骄傲情绪。

自然高兴。因为对鸟会而言，观鸟就是“自家孩子”。推广观鸟活动，开展鸟类及其重要栖息地的调研、保护，就是鸟会十四年来一直在做的事情。

鸟会的成立，最初只是三五爱鸟伙伴的聚集。在户外活动火热的那些年，鸟会常常在网站发布自己的观鸟信息，感兴趣的公众都可以自行到观鸟点参与，鸟会的第一批骨干成员也因此走到了一起。

福建省观鸟协会的会员带队观鸟中

兴趣是最好的老师，调查保护不畏苦

兴趣是最好的老师，会带着人在痴心的事情上慢慢精深。

在观鸟的过程中，鸟会了解到，本土自然资源的本底数据都粗糙且严重缺失。虽然有林业系统有专门本底资源调查的部门，但细分下来，负责鸟类调查的，几十万平方公里的区域可能就两三个人；跑野外做常态化调查非常辛苦，愿意去的人一直很少；科研机构、高校的调查，次数有限......

此时，民间爱好者的优势就显现出来：因为喜欢，所以即便是辛苦的调查，也可以当做是充满趣味的观测。

比如做无居民海岛的调查，海岛的鸟类基本在5-8月间这个时候繁殖，那时调查起来就比较方便。但5-8月坐船出海特别酷热，一晕船更是特别难受，胸腹之中翻江倒海；夏天洋流和风向的变化有时又很奇怪，潜藏危险；野外工作通常是8-12小时，烈日曝晒真可以脱层皮......

海岛鸟类调查充满挑战

这样的调查，如果没有源源不断的热情，想来很难一做十几年。这十几年间，鸟会开展了如中华凤头燕鸥、勺嘴鹬、福建无居民海岛、闽江河口湿地等数十个濒危物种及其栖息地的调研、保护项目。

那么，调查对象如何确定？杨金笑道：“有两种方式。一是根据我们最近想看什么，去查阅前辈留下的资料，了解他们以前有无看到、在什么地方看到；二是不设目的，满走，比如滨海湿地，所有湾我们都去走，观鸟的过程中会有很多惊喜的发现。”

15年的闽江河口湿地水鸟监测，没有兴趣的支撑很难持续下去

此外，调查又要记录些什么呢？简单说来，就是时间（观测时间）、地点（观测地点）、人物（观测人）、事件（天气、环境、鸟的种类和数量）。杨金说，由于不是专业人员，他和伙伴们做不太好长期的分析比对（如闽江河口十五年鸟种变化及环境变化对比），但提倡保护并不难，通过观测记录到的数据，很容易知道某个地方有多少国家一级、二级保护鸟类，这个地方的重要性就可以显现（如极度濒危物种中华凤头燕鸥以前不到100只，如果在某地出现，那么这个地方可能需要开展一些保护行动）。

极度濒危物种中华凤头燕鸥，全球数量少于100只。蔡卫和拍摄

调查得来的数据，鸟会将之提交保护部门（如无居民海岛调查数据提交海洋部门，滨海湿地或内陆湿地的调查数据提交林业部门），希望引起关注，促成一些保护行动。此外，很重要的栖息地鸟会也找政协或人大补充提案，在香港观鸟会、国际鸟盟、世界自然基金会等支持跟指导下到一些基层社区、学校做宣教，邀请媒体来报导，扩大社会影响力。

相当多的地方，最开始并不受重视，经过鸟会多年努力，一些重要的栖息地逐渐得以保留。比如一直开发很快的闽江河口湿地，就在这样的推动下建立了国家级自然保护区，长年无人关注的无居民海岛，其中由鸟会提交给海洋与渔业厅的十个岛群，也建立了海岛特别保护区。

为保护闽江河口湿地，杨金和伙伴们还自筹资金建立了鸟类监测站

截至2017年，鸟会共组织400多场公众观鸟活动，吸引了近40000人次积极参与，培养了约60位较活跃参与鸟类调查的会员，在保护项目上也取得了不错的成果。

叫好不叫座

然而，让杨金和伙伴困惑的是，观鸟活动虽备受欢迎，但有一阵子“叫好不叫座”，几乎没有吸收到新生力量的加入，且老会员的热情在下降，有些干脆成了僵尸粉，核心成员也没有原来活跃。“当局者迷，我们当时完全找不到原因。”这是杨金的心声。

观鸟活动真的只能是小众活动吗？

结缘劲草同行，从“不专业”到“惊喜”

说到这里，杨金笑着坦言：“很长一段时间，一直觉得SEE不是一个很专业的环境保护基金会，因为印象里SEE更多倾向于污染防治项目，很少参与对生物多样性保护，但从全球来看，生物多样性保护一直是排前列的。也因此我们觉得SEE可能不容易沟通，对于我们这些机构而言，更希望跟能理解我们的基金会合作。”

直到2012年，SEE赞助了与鸟类保护相关的“飞羽行动”，杨金才开始认真去了解SEE。到2014年关注到“劲草同行”项目时，杨金老师非常震撼：“此前我们接触的基金会主要关注项目或活动的产出，对于机构的发展关注不够；也没有基金会给行政开支的支持，所以鸟会一直没有专职；当发现劲草同行给非限定资金支持及导师支持时，我觉得非常震撼和惊喜，就邀请了朋友做推荐，也很幸运地成为了劲草伙伴。”

2012年由SEE资助的“湿地飞羽”杯全省高校观鸟赛

加入劲草后，杨金和伙伴才在导师的分析中看清问题：把大量时间放在保护工作，却忽略了会员第一需求是观鸟活动，没有做好会员服务；没有行政经费，基本靠志愿者在做项目，志愿者做项目一开始很开心，但任务重了、时间长了就有疲倦感。这些，也是整个中国观鸟组织都面临的问题。因此，王瑛导师认为，把福建观鸟会的问题解决了，也就能解决全国观鸟会的问题。

劲草伙伴的旗帜在台湾马祖飘扬

那么，要如何解决呢？

鸟会习惯志愿者参与的方式，因此会员的重要性毋庸置疑，且王瑛导师觉得，会员数量和能执行的项目多寡其实有很重要的关联：会员多，能执行的项目也就多，会员少，能执行的项目也就少，所以鸟会应该在让会员稳定增加的前提下，再拓展项目。

鸟会内部根据导师诊断做了梳理和会员需求调查后，最终确定了加入劲草的第一年，先尝试做好会员服务。组织很多观鸟活动和会员内部交流、培训活动，加强会员沟通连结。这一尝试效果相当不错，相当多的老会员和潜水会员纷纷露面。

加入劲草的第二年，鸟会着重探索推广观鸟的一种新模式：开发系统的观鸟培训课程。该课程两个月为一次培训周期，由一次室内培训、三次野外实践、一次考试组成。课程开展的一整年中，共有400多人参与，培训课程结束后，一半以上的人都加入了鸟会，成为鸟会的新生力量。

期期爆满的观鸟系统培训活动，极大推动了观鸟活动的发展

此外，鸟会还遴选了50多位会员加入培养核心骨干的“雄鹰计划”，为鸟会未来的管理团队提供储备力量。

杨金感叹到，加入劲草的三年对鸟会的刺激很大：“我们做自己喜欢做的事情，不计报酬，以为一腔热情就可以好好走下去。加入劲草后，三个不同特点的导师，对鸟会的不同问题进行了剖析。王瑛导师专注业务梳理指导，闫保华导师给出保育项目建议，李振峰导师则致力于推动协会做好组织架构、管理制度的事情。在导师们的指导下，我们发现，有情怀也要有方法，保护工作才能做得更好。”

未来，杨金和伙伴希望能定下鸟会的发展模式，让接班人能有更多精力去完成项目突破，而不是每天发愁细节；同时，鸟会希望能承接更多宣教及保护地托管项目，实现积极的自我造血，并开发出更好的公民科学推广模式。 

杨金：对观鸟、对自然的狂热喜爱，会让我在生态保育的公益事业上一直走下去